有朋友问：我们买球公司针对各部门管理层的绩效考核分为年度考核和季度考核，不过季度的指标基本上都来源于年度指标的分解。各部门领导认为季度绩效和年度绩效属于重复考核，占用了大部分时间，希望取消掉。而总经理认为，买球季度绩效能把握过程，不能取消。对于两方的意见，我很苦恼，不知道如何协调好季度绩效与年度绩效考核。如何做好季度绩效和年度绩效的设计呢？

     很多公司一边把绩效管理做成了年初定目标，中间我就什么都不管了，等到年底看结果，用绩效结果来兑换年终奖金，这种简单粗暴的方式，一边又在感叹自己公司的绩效怎么总是流于形式。你这么做绩效管理，当然会流于形式，有什么好感叹的！

    买球经常喜欢去找一些应届生，他们有我们需要的技能，又没有老油条的狡黠。培养一下就是一枚精英，我们愿意付出人力财力去培养人才。不断壮大自己，更好的为买球客户提供更多的服务！